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安徽农信社招聘网（www.ahnxs.com）新闻报道
安徽农信社考试网为您到来农信社最新资讯：  2015年7月20日，陈鹏理事长在合肥主持召开安徽省农村信用社联合社四届七次理事会。省政府金融办王彪处长，安徽银监局邱陆兵副处长、贾珩副处长到会指导。非理事的省联社领导孙斌、盛普田、陈华、张摘月、崇智祥，省联社各部门、审计中心和督导组主要负责人以及六安等农商银行董事长列席了会议。
会议分析了2015年上半年全系统业务经营情况，听取了2015年上半年行业审计工作报告,审议通过了《关于进一步加强行业审计工作的意见》、《全省农村商业银行“三好银行”考核标准》、《全省农村商业银行“三好银行”创建验收管理实施细则》和《关于生源地助学贷款在线服务系统补立项和补概算的报告》。
会议审议了《关于调整网络系统运行费用分摊方式的报告》和《关于修订<安徽省农村信用社联合社信息科技项目管理暂行办法>等情况的报告》，同意提交社员大会审议。会议还研究讨论了省联社自身改革的有关方案。
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会议指出，自去年底改制工作全面完成以来，全省农商行立足新起点、抢抓新机遇、迎接新挑战，在改革发展上又取得了新的进展。特别是在复杂的经营形势下，继续保持了较强的资金组织能力和信贷投放能力，传统存贷业务增长平稳；新兴业务得到有效拓展，电子渠道体系日臻完善，社区e银行得到大力推广和积极探索；支农支小力度持续增强，涉农、县域和小微贷款的增幅、增量继续保持省内领先。
会议认为，虽然单个法人机构的改制已经完成，但是农村商业银行从“形似”到“神似”还有很长的路要走。而与此同时，全系统改革发展面临的内外环境也发生了深刻的变化，利率市场化、互联网金融、宏观经济下行等带来的挑战日益凸显，农商银行面临着信息脱媒、支付脱媒、关系脱媒、存款脱媒、贷款脱媒等巨大的威胁，业务经营进入了“存款难上、贷款难放、风险难控、成本难降、效益难升”的新常态。一是经济下行压力下，以信贷风险为主体的各类风险重新累积，全面风险管理机制建设任重道远，管理并经营风险的能力亟待提升。二是业务经营转型进展缓慢，中间业务收入占比仍然偏低，多元化盈利模式尚未形成。三是专业化、精细化的管理能力还远远跟不上形势发展、业态变革和市场竞争的需要。
会议强调，要在加快业务经营的转型升级上下功夫，抓住关键环节，推动农商行的业务经营模式从“存款立行”逐步转向“资产决定负债”。一是要发挥省联社在全省农商银行业务转型中的引领作用。二是要围绕打造“三好银行”，进一步做实内控、优化服务、提升效益，为转型提供坚实后盾。特别是内控管理上，要坚持从严管行、从严管人、从严管贷、从严管钱，守牢风险底限。三是要加快推进电子银行业务和零售银行业务发展，以互联网方式改造渠道体系、产品体系、服务体系，将物理网点转型与社区e银行建设紧密结合，加快构建移动金融生态圈；坚持“小额、流动、分散、效益”的原则，聚焦支农支小，深耕区域市场，实现较低的资本消耗和较低风险的发展。此外，还要加快开拓中间业务，积极发展同业业务，做好富余资金的营运。
会议指出，随着农村信用社这一组织形式在安徽彻底退出历史舞台，加快省联社改革也是势在必行。会议认为，应按照市场化方向，以省联社银行化（企业化）为核心，全面淡出行政管理，科学优化行业管理，着力加强行业服务，努力建设整体性强、协作性强、竞争力强的现代农商银行体系。会议强调，推进省联社改革，要在坚持“保留县域法人地位、防范系统性风险、行业体系垂直统一”三大基本原则的基础上，理顺二级法人的股权关系、行业服务关系、行业管理关系和全系统党的建设关系；要在继续推进信息科技、产品研发、风险管控、支付清算、教育培训五大平台的基础上，进一步完善“小银行 大平台”的体制机制；要围绕“管风险、管方向、管班子”的定位，进一步优化行业管理职能；要按照自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的原则，争取组建全牌照的农商（联合）银行。
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