自去年以来，天长农商银行针对员工责任意识和担当意识不强、人浮于事、不能视行如家、制度执行力不强等现象,紧扣行风建设，以“三个从严”，重点整治“吃、拿、卡、要、报、拖、慢”行为，不断把行风建设引向深入。

正行风，立规矩，从严治行。去年12月份，该行在全行开展了征求意见建议行动，针对存在的问题，认真进行梳理，逐一研究解决措施，12月28日前首先完成清退办公用房工作，今年1月15日前又完成清退员工多占住房工作。1月27日印发了《关于切实改进工作作风有关规定的通知》，2月12日召开了加强作风建设专项整治会议，同时连续下发了员工家访管理办法、例会管理规定、员工考勤及请休假管理办法、高管交流与重要岗位轮岗及中层干部退出职务管理办法、总部考核办法、改善基层网点员工食住条件规定、驻行制度等一系列制度办法，明确了部门职责和个人岗位职责，印发了员工“十条禁令”随身携带卡片，并签订承诺书。

订制度，明责任，从严治贷。该行首先根据存在的信贷资产质量向下迁徙的状况，把信贷资产当作本行生命工程，实施精细化管理，从严治贷，让健康的信贷文化植根于全行干部员工心中，落实在操作上。在每一个村（社区）设立客户经理公示牌，实行高效办贷、廉洁办贷、阳光办贷，建立信贷主责任人制度和责任移交制度，明确信贷各环节相关责任人的责任和建立客户经理交流责任移交制度。其次建立大额贷款名单制管理制度，对大额贷款客户进行定期约见，建立贷款预警制度，对当月到期贷款，由信贷管理部进行预警提示，逾期2个月未收回的贷款，对网点负责人、管户客户经理进行问责谈话，并限期收回，在限期内未收回的贷款由责任认定小组对贷款的各个环节进行责任认定，尽职免责、失职问责。最后是持续开展信贷综合整治，狠抓违规贷款收回，依据2015年初信贷综合整治认定的违规表内、外贷款，根据责任人金额大小测算，合理分解落实任务，制定下发了《天长农村商业银行违规贷款清收处置方案》，对不能按目标任务、规定时间完成清收任务的违规人员，采取诫勉谈话、降低薪酬系数、行政处理，直至移送司法机关。

抓党建，重监督，从严查处。该行通过层层签订安保、案防工作、党风廉政建设责任书，并与每月绩效工资挂钩考核，按月召开分析会，确保案防工作责任落实到人到岗。坚持加强政治理论教育，要求网点每周组织一次学习，每次学习时间不低于2小时。按月开展党委中心组理论学习，抓好干部员工培训和经常性学习教育，努力提高干部员工思想政治素质，切实加强党风廉政建设责任制，印发了《天长农村商业银行2015年党风廉政建设和纪检监察工作意见》和《天长农村商业银行工作人员违规行为处罚实施细则》，围绕影子银行、信贷业务、非法集资等重点领域，按季开展案防风险隐患排查，上半年共处罚61人次金额68500元，停岗2人，解聘支行行长1人。

该行通过实施“三个从严”，扭转不良风气，调动员工积极性，得到地方政府肯定，赢得客户信赖，实现各项业务快速发展。一季度实现“开门红”，二季度实现“双过半”，上半年各项存款余额85.59亿元，较年初增加15.94亿元，增幅22.89%；各项贷款余额56.19亿元，较年初净增7.35亿元，增幅15.04亿元；实现收入3.07亿元，同比增加0.53亿元，同比增幅20.97%；不良贷款实现“双降”，多项业务指标排名进入全系统前十名。
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