抢抓开局|芜湖扬子农商银行奏响旺季营销“三部曲”

　　2026年旺季营销启动以来，芜湖扬子农商银行聚焦核心业务，周密部署，抢先抓早，上下联动，从营造氛围、产品服务、过程管控三维度协同发力，开展特色营销,奏响旺季营销“最强音”。截至1月26日，该行各项贷款余额454.03亿元，较年初增长2.15亿元。

　　以多维宣传为依托，弹好“宣传曲”。旺季营销期间，芜湖扬子农商银行构建全方位、立体化的线上+线下宣传矩阵。线上依托微信公众号、朋友圈、广播等多媒体对产品进行宣传，线下统筹推进各网点宣传物料标准化配置，通过印刷利率墙、布置灯笼、张贴旺季营销海报，营造旺季营销氛围。以厅堂为主阵地，开展多样的特色沙龙活动，精心策划“浓情冬意情系客户”“花漾新春财富同行”系列宣传活动,联合社区开展志愿服务活动，在普及金融知识的同时，面对面推介储蓄、财富管理等业务。通过多措并举、多向发力,让宣传工作“动”起来。

　　以产品适配为抓手，谱好“服务曲”。针对不同客群的差异化需求，芜湖扬子农商银行推出了系列精准化金融产品，让惠民政策落到实处。存款方面，优化大额存单发行策略，每月初定量推出利率优势显著的3年期大额存单，提前预热锁定目标客户。同时，推出以储蓄存款为主打产品，代销理财、保险、实物贵金属为补充配套制定差异化服务方案。为中老年客户提供存单到期提醒与续存指引，为高净值客户推荐实物贵金属、保险、理财等资产配置服务，通过产品的差异化匹配增强吸引力，满足多类型客户财富增值需求。贷款方面，推出“扬子快贷”“置换贷”等产品；同时，以客户大走访为抓手，客户经理入乡村、企业、园区，上门提供精金融服务，通过服务和产品的升级，让客户体验“暖”起来。

　　以过程强管控提质效，唱响“奋进曲”。通过“绩效考核系统”，实时展示各网点、各员工的业绩进度，对进度滞后单位及时督导。建立监测调度管控机制，以大走访为抓手明确各网点外拓营销任务，定期通报各机构落实进度，确保走访实效。此外，针对储蓄存款，强化考核激励，建立专项奖励机制，增设定期储蓄存款“每日最大单”、“每日最早单”奖项，将营销成效与绩效紧密挂钩，激发全员攻坚动力。通过过程管控促落实，让营销执行“实”起来。

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