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盱眙农商行强力推进“快付通”工程，实现了实绩超预期、指标超序时的效果。到5月末，已机具布放“快付通”机具257台，实现对全县19个乡镇的239个行政村全覆盖，村村开办 “快付通”业务；累计办理各类业务9901笔，金额5421万元，其中取现1071笔，金额60.07万元，转账948笔，金额1266万元，消费2244笔，金额1050万元，惠及农户5万余户。 部门协作整体联动。该 行定部门、定人头、定目标、定责任，将任务细化到部门，落实到人头。电子银行部具体负责制定推广方案、营销策划、业务培训与考核等；科技创新部负责技术支 持；财务会计部负责点验钞设备的布设与管理；办公室负责内外广告及视频宣传、新闻媒体宣传等，各支行负责具体实施推动。形成部门协作，上下联动，整体互动 的良好局面。同时，要求精心选点，重点关注其人品、方便客户办理业务的最佳位置。 分层培训全员行动。为确保全员懂操作、会维护、善营销，该行采取三级培训方式。首先是电子银行部对基层支行专管员（指定各单位信贷员为专管员）的系统培训，为面上推广夯实基础；其次是加强对全员的培训活动，先后分5批次对全行350名 员工开展集中培训，确保所有员工真学、真懂、真会，为快速营销创造条件；再次是开展专管员对特约商户的集中培训，从开办“快付通”业务的惠民、便民高度充 分认识开办此项业务的重要性、必要性，重点加强操作、维护等培训，确保会操作、会维护，为农民带来实实在在的便利。同时，要求专管员加强巡视频率，确保每 月巡视不低于两次。 营造氛围宣传推动。一 方面加大自身宣传力度。通过客户座谈、张贴海报、深入村组发放宣传单等形式加大宣传力度，提高广大群众对“快付通”工程的认知度。同时，为放大宣传效应， 利用乡村农贸市场逢集、春节外出务工人员集中返乡时人口流动量较大的时机，在各支行设立服务咨询台，现场为农民朋友解疑释虑，着力提高宣传广度。另一方面 加大对外宣传力度。与电视台、盱眙报等新闻媒体合作，开辟专栏、专刊，将“快付通”的办理流程及应注意事项的风险提示等相关知识、实施中典型做法及时予以 宣传报道，增强社会的认同度，着力提升宣传的深度。 倒逼考核压力促动。为加快“快付通”机具布放进度，该行对照“快付通”业务考核办法，采取目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实的机制。在考核上，实行按月考核、按月兑现，实行重奖重罚。使奖者心跳、罚者心痛、闻者心动，不断激发比拼赶超的内在动力。仅一季度，先后有6个单位因进度缓慢而被通报处罚，有3家支行因认识不足，重视不够，被黄牌警告。该行通过建立倒逼机制，逼出了效率，从而使“快付通”机具布放提前6个月超额完成省联社下达的全覆盖目标任务。（邓凡瑜 姚 慧） (责任编辑：admin) |
