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今年以来，巢湖农商行不断改进作风、创新举措，在运行质量上力求突破，推行四项驱动，努力提升经营管理水平，取得了一定成效。
安徽农信社考试交流群： 438688309推行“网格化”营销驱动机制，在深耕区域经济上做文章。为进一步拓展农村金融服务领域，该行充分发挥点多面广的服务优势，按照“街不漏巷、村不漏户，户不漏人”目标要求，督促所有客户经理真正沉下身去，对各级政府部门及其所属事业单位、全辖各类企业、各类个体工商户、农村各类种养殖大户（含行业协会）及本地户籍在外的经商办企业人员实行名单制管理，并建立存量客户维护台账和目标客户营销动态管理监测台账，切实将金融服务向下、向边远乡村延伸。为进一步检验“网格化”营销推广成效，该行自今年四月初开始，陆续在全辖各乡镇组织召开“网格化”营销座谈会，会议邀请政府有关领导、行政村干部、种养大户及农民代表参加，倾听大家意见，全面了解广大人民群众春耕备耕期间服务需求，加强沟通，增进了解，着力提升该行行全方位服务能力。 “网格化”营销工作推动以来，该行信贷投放增长明显。 推行月度例会跟踪督办驱动机制，在提升行政服务力上出实效。为切实加强作风和效能建设，该行自今年起推行月度例会制度，按照“先部署、详计划、跟到位”的工作思路，每月初由各条线对当月工作进行安排，并根据监管部门要求和总行指示列出计划，限时办结。督办部门根据月度例会及各类会议精神拟定督办提纲，按周进行跟踪督办。对于未按照既定时限完成的事项，除外部配合条件无法满足导致延迟外，逐项进行考核扣分，并与薪酬挂钩，切实提升总部机关运行效率。 推行中层以上干部临柜驱动机制，在提升运营水平上下功夫。为进一步提高一线运营质量，从8月份起，该行中层以上干部分批轮流到一线营业网点上岗临柜，和一线工作人员一起为客户提供服务。实行领导干部临柜制度，既让管理层深入基层一线接地气，直面客户了解柜面业务具体流程，拉近了与一线员工的距离，又可以通过现场临柜的方式，了解支行运行管理状况，为基层运行状况把脉，防微杜渐，切实提升运营管理水平。 推行简政放权驱动机制，在突出支行经营主体地位上求突破。今年以来，面对经济持续下行压力，该行进一步调整工作思路，简政放权，适度下放“人权”、“财权”、“物权”及贷款审批权限，四位一体突出支行经营主体责任，推行人才双向选择，实现“人权”适度下放；推行财务公开制度，实现“财权”稳步下放；推行因地制宜政策，实现“物权”逐步下放；推行小额、分散信贷政策，实现贷款审批权限动态下放。突出辖内各支行服务“网格”的主体地位，充分发挥支行信贷营销积极性，给予支行充分发展空间，深耕区域经济。 咨询QQ：919370770 交流银行动态的同学可以到《安徽农商行吧》、《安徽农信社考试吧》进行讨论； 点击直接进吧和大家讨论。
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