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来源：安徽怀远农村合作银行 日前，怀远农合行远程集中授权系统上线工程正在紧锣密鼓地筹备中，该系统的上线是该行实现集约化管理，有效控制前台操作风险，规范业务操作标准，加强合规管理的一项重要举措。 所谓远程集中授权，即由营业网点前台柜员在综合业务核心系统中发起待授权交易，通过“集中授权系统”，以影像传输方式，将业务交易信息、原始凭证、查证资料，音频等信息同步/异步传输至后台集中授权中心，由授权人员在自己的终端上审核传输的交易画面、凭证影像，对交易实施授权的业务处理行为。 远程集中授权是对前台业务授权模式的一项重大改革，它打破了传统的授权模式，将过去的“面对面”授权变革为现在的“背对背”授权。远程集中授权系统则是以科技手段防控风险的有益尝试，其优势在以下三方面得到体现： 减轻柜面服务压力、提高业务办理效率 在传统的授权业务中，要先请授权人员放下手头的工作走到柜员的终端，对业务进行审核后，方可进行授权。因此整个授权过程较为漫长，而且大多数银行目前采用的是指纹授权方式，一旦授权人员不在营业内厅，一些授权业务就不能正常完成，必须要等到授权人员到场才能办理业务。这一方面降低了客户对银行服务的满意度，另一方面也影响工作效率。而实行远程集中授权后，每当有授权请求时，系统会自动把授权请求传输到空闲的授权人员面前等待处理，授权人员只需在几秒内就可完成授权，大大缩短了客户等待时间，从而提高了工作效率，同时也有利于为客户提供更加优质便捷的金融服务。 优化人力资源配置，降低经营成本 在传统授权模式下，每个网点至少配备一名授权人员。怀远农合行下辖72个网点，至少需要72名授权人员。如果上线远程集中授权系统，6名授权人员就可以完成整个行的授权工作，从而解放了一大批基层网点授权人员。这样他们就能够有更多的时间做好其他的本职工作，也可以利用挤出的闲暇时间走出去开展营销工作。 降低柜面操作风险，确保监督工作合规性 在传统的授权模式里，授权人员一般为本网点的主管会计或网点负责人，为了本网点利益，前台授权人员往往会放松授权监督的尺度，为各项业务的办理提供方便。而远程集中授权系统推进的是“集中监督、集中授权”，打破了传统的授权模式，规范了员工的操作行为，有效杜绝了人情授权，是提升基础管理水平和防控操作风险的有效手段，为网点控制风险、压降风险事件起到了积极作用。另一方面，传统的授权模式对授权记录不易保存，而实行远程集中授权模式后，授权记录的电子文档会按时间顺序自动保存在电脑里。上级审计部门如需检查授权工作的开展情况，可以及时的进行调阅，为审计工作提供了便利。 更多消息见安徽农金网 (责任编辑：www.ahnxs.com) |
