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2014年12月2日，省联社理事长陈鹏在办公室、党群工作部和宿州督导组相关负责同志陪同下，到宿州农商行调研指导工作。
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2014年12月2日，省联社理事长陈鹏在办公室、党群工作部和宿州督导组相关负责同志陪同下，到宿州农商行调研指导工作。
陈鹏指出，发展是第一要务，但控制风险是第一责任。不良贷款清收工作既要多方合作、强力推进，又要讲究策略、防范风险，积极寻求政府部门支持，结合信贷综合整治工作，明确不良贷款责任，把不良贷款清收工作做实，对不良贷款清收工作中遇到的困难和问题要区别对待、逐个落实，多方协调，真正的把不良贷款降下来。
他对宿州农商银行提出了以下四个工作要点：
一、要提升资产经营能力，从目前单一的依靠贷款业务逐渐向同业业务、票据业务、债券业务拓展，多点开花、多点盈利；
二、要加强信贷管理，落实四个“不要盲目”要求，认真开展贷款调查，注重第一还款来源和综合评估，增强贷款风险管理自主决策能力；
一、要提升资产经营能力，从目前单一的依靠贷款业务逐渐向同业业务、票据业务、债券业务拓展，多点开花、多点盈利；
二、要加强信贷管理，落实四个“不要盲目”要求，认真开展贷款调查，注重第一还款来源和综合评估，增强贷款风险管理自主决策能力；
三、要提高风险管控能力，对声誉风险、道德风险、政策风险、信用风险、市场风险等各项风险给予高度关注，采取有效的防范措施，逐渐提升风险管控能力；
四、要积极创建“三好”银行，把内控、服务和效益紧紧捆绑在一起，探寻易操作、可推广、有特色的创建方法和路径，并向省联社提出好的建议和意见，共同完善“三好”银行建设工作；要加强人才队伍建设，注重员工教育，引导员工干一行、学一行，把业务学精，以培养为主，引进为辅，多从内部、基层挖掘人才，增强员工队伍活力。
四、要积极创建“三好”银行，把内控、服务和效益紧紧捆绑在一起，探寻易操作、可推广、有特色的创建方法和路径，并向省联社提出好的建议和意见，共同完善“三好”银行建设工作；要加强人才队伍建设，注重员工教育，引导员工干一行、学一行，把业务学精，以培养为主，引进为辅，多从内部、基层挖掘人才，增强员工队伍活力。
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