长丰农商行：优化绩效考核机制 激发人才队伍活力

　　随着业务转型的持续推进和经营规模的不断发展，为提升机关服务效能，调动总行部门员工积极性，长丰农商银行积极探索人力资源管理创新转型。12月9日，长丰农商银行与深圳市力鼎管理顾问有限公司合作开展的人力资源管理优化与创新项目启动会在总行三楼会议室召开。总行领导班子及各部门总经理参加会议。

　　会议开始，党委书记、董事长费广海热烈欢迎项目组的进驻。他提出，希望通过本次全面优化管理，改变机关岗位职责边界不清、忙闲不均、绩效分配“大锅饭”等现状，实现人人有指标、压力一起背、责任一起担的目标，从而构建机关员工收入能高能低、职位能上能下、人员能进能出的长效机制。他要求各部门都要参与到人力资源管理考核中去，实现机关考核到位。

　　接下来，专家杨松老师在会上做了项目启动说明。一是改革的需求:实现从规模发展到人均效益提升的转变；明确岗位设置，专业分工，责任分明；打破机关“大锅饭”，调动总行员工积极性；健全考核体系，评价有标准，管理有抓手。二是项目的目标:通过定编定岗实现岗位体系优化，通过定价定薪实现薪酬激励改革，通过一部一册、一人一表，建立目标明细、方法有效、流程完整的绩效管理体系。三是项目理论和方法。首先是“天平模型”解说，其次讲述了人力资源咨询六步法，然后对定编定岗定价定薪做了简单的介绍。四是项目的实施计划。该项目实施计划为3.5个月，主要分为调研诊断、岗位体系优化、薪酬体系优化、绩效考核方案优化四个阶段。