太和农商银行召开贷款营销调度会

　　6月3日下午，太和农商银行贷款营销调度会在总行七楼会议室召开。行领导王辉，信贷管理部和审计稽核部负责人，零售业务部、大庙支行、双庙支行、阮桥支行、科技支行、营业部、细阳支行、健康路支行、郭庙支行、普惠金融部、祥和支行、旧县支行、小微企业部等机构负责人和相关包点人员参加，王辉主持会议并讲话。

　　会上，贷款营销先进支行和后进支行负责人分别作了经验交流和表态发言。王辉表示，首先感谢大家对全行综合业务发展做出的贡献，单项指标暂时性落后不影响综合贡献度。作为机构负责人，要领好头、把好向、带好队，从管理能力、员工思想和区域差异等维度认真查找问题、分析原因，进一步调整提升工作思路和营销方案。

　　王辉强调，各机构负责人一是分析原因，实现量质并举。认真查找原因、采取措施、压实责任、解决问题，及早走出困局，促进业务发展；二是正视困难，坚定必胜决心。作为管理者，在员工面前要树立信心、做好表率，坚持“不进则退、慢进亦退”的勇进斗志，化被动为主动、化压力为动力实现提质增效；三是锚定目标，营造良好氛围。在做好综合业务全面发展的同时，加大对消费贷款、对公客户和科创企业等贷款营销力度，实现贷款序时任务和普惠贷款双向提升；四是提升服务，树立良好形象。首先，在服务环境上保持卫生整洁，做到“一巡、二看、三回头”：巡视整体环境卫生，查看遗留卫生死角，复盘卫生维持状况。其次，在服务行为上注重仪容仪表，保持良好的个人衣着形象是对别人最基本的尊重，也是单位的形象代表。再次，在服务技能上强化业务水平，提升服务质效，杜绝业务差错，增强客户体验；五是合规经营，强化规范管理。各机构要以“内控合规提升年”活动为契机，带领员工加强学习规章制度和法律法规，对自己严格要求，对员工严管厚爱，强内控、促合规，严守内控底线、筑牢合规根基、确保稳健运营；六是提升安全意识，确保安全生产。安全无小事，防患于未然，各机构要紧密结合“第九轮安全评估”工作，对安全生产认真梳理、全面盘点，及时消除安全隐患。尤其汛期来临在即，对网点电路安全、房屋安全等重点环节进行认真排查，发现问题立行立改。同时，员工出行要严格遵守法律法规、交通规则和社会公德，确保人身安全。

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