南陵农商银行召开2025年年中工作会议暨第三季营销活动布置会

　　7月16日，南陵农商银行召开2025年年中工作会议。为落实改进作风、精简会议要求，本次会议合并套开了第三季营销竞赛布置会、“内控合规提升年”活动推进会及下半年案件防控工作会议。会议全面总结上半年经营管理成效，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署了下半年重点工作任务。同时，会议对“内控合规提升年”活动进行了阶段性总结，并部署了下半年案件防控工作。行领导班子成员、总行各部门负责人、各支行行长、信贷副行长、客户经理及内审部全体员工参加会议。党委副书记、行长张尚明主持会议。

　　会上，通报了2025年第二季营销竞赛开展情况，举行了营销竞赛流动红黄旗交接仪式。先进支行和后进支行代表分别在会上作经验分享和表态发言。党委委员、副行长姜海涛详细解读了2025年第三季营销活动方案，明确了各项核心指标任务。

　　张尚明代表经营层作2025年上半年经营情况分析报告。报告指出，上半年通过全行干部员工迎难而上、奋力拼搏，存贷款规模稳步增长，风险防控基础得到巩固，但同时也面临盈利压力持续加大、表外清收质效不高等突出挑战。报告围绕“加快业务拓展与经营提升”、“严控信贷风险全力清收不良”、“强化内控管理与评级提升”、“抓实降本增效与收益提升”、“完善正向激励考核”及“复盘营销成效补短板”六个方面，对下半年经营工作进行了具体部署，强调要聚焦实体贷款投放、优化存款结构、提升资金运用效率、攻坚风险化解、狠抓合规案防、强化降本增效，确保年度经营目标达成。行党委委员、副行长姜海涛，党委委员、副行长兼董秘黄河，行纪委书记、监事长吴山中分别就分管领域工作提出具体要求。

　　行党委书记、董事长陕吉雨作总结讲话。他充分肯定了上半年取得的来之不易的成绩，深刻剖析了当前存在的负债结构失衡、风险防控压力不减、基础管理待加强等短板弱项。结合当前形势与全行实际，提出五点要求：

　　一是正视问题，自我检视，在攻坚克难中争先创优。当前，我们仍面临一些亟待解决的问题：服务基层支撑不足，上下协同解题能力偏弱，支行班子内外聚力有待加强；部分目标攻坚中，仍显信心不足、韧劲欠缺。面对困难挑战，全体干部员工务必强化自我检视，以刀刃向内的勇气深入剖析行为、态度、能力、作用发挥及工作成效；必须坚持问题导向，化压力为动力，视挑战为机遇，大力弘扬“咬定青山不放松”的执着精神，在攻坚克难中奋勇争先。

　　二是开源节流，双管齐下，在精细管理中提质增效。坚持开源节流，厉行勤俭节约，坚决整治形式主义、官僚主义。资产端，要加大有效信贷投放，持续强化信贷资产管控，有效推进表内外存量资产清收，精细化管理提升效益，积极拓宽增收渠道；负债端，要精细管控严控成本，动态优化负债结构，以精细管理促进量价平衡与质效双提升。

　　三是合规为本，严控风险，在稳健经营中筑牢防线。标本兼治推进内控合规建设，培育浓厚合规文化；将风险管控贯穿全程，坚持防范操作风险，严格按章依规办事；有效管控信用风险，杜绝“高评高贷”及与非法中介合作等问题，防范由此引发的舆情风险；培育全员安全防范意识，筑牢安全防火墙，以时时放心不下的责任感守牢安全防线。

　　四是建强队伍，激发活力，在担当作为中凝聚力量。坚持党管干部原则，鲜明树立“以业绩论英雄”导向，刚性执行中层管理人员激励淘汰机制。对不担当、不作为、无业绩者，坚决调整岗位；对干得好、表现优、有实绩者，果断提拔使用。全体人员务必谨记：唯有实干实绩方能成就自我。

　　五是常学常新，示范引领，在学习教育中纠四风树新风。要持续深学细悟中央八项规定精神、各项规章制度及考核政策方案、“阳光心态”培训要义，常学常新，找准工作着力点与破题之道。中层干部务必率先垂范，带头坚守岗位、压减休假，在营销攻坚上引领争先；带头纠治“四风”，保持昂扬激情、品行端正、担当作为、以上率下，在自我革命中持续提升，努力成为有理想、善作为、敢担当的干部员工。

　　陕吉雨号召全行上下以本次会议为新起点，在第三季营销竞赛和下半年工作中，以“痴心服务客户、拓展市场；专精防控风险、严守合规；迷劲推动发展、追求卓越”的奋斗姿态，锚定目标，坚定信心，聚焦利润核心，锐意进取，奋力攻坚，为圆满完成2025年全年目标任务奠定最坚实的基础！




 

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